财务会计又叫做传统会计，主如果对企业平时经营活动进行监督和核算，是一种外部会计形式；管理会计又称内部会计，主如果对企业进步做出决策，是企业管理的一部分。改革开放以来，国内经济飞速发展，中国自从加入WTO将来，中国与世界的联系愈加紧密，会计工作的模式已经发生了翻天覆地的变化。企业会计一般由财务会计和管理会计组成，但当下不少企业比较看重财务会计，而忽略了管理会计。而大多数的企业财务会计依旧维持过去传统的工作方法，企业会计工作进展缓慢，严重干扰企业的长远进步。近年来，不少企业开始看重财务会计和管理会计工作的结合，但这方面的工作还处于起步阶段，还存在不少问题，怎么样将两者有效地结合在一块，更好的为企业服务，是当下不少企业所要考虑的问题。

1、企业财务会计和管理会计之间的联系

企业财务会计和管理会计有着紧密的联系。具体体目前两个方面：第一，企业在经营活动中，企业财务会计和管理会计两者服务的目的是一致的。企业财务会计是以企业资金作为管理对象，财务会计看重企业资金的有效借助和管理；管理会计工作也是面对企业资金，主如果对企业各项资金进行管控，并依据企业经营信息作出有效的预测。所以从本质上说，两者都是对企业资金的流动进行控制，打造企业资金信息库，对企业资金流动状况进行剖析，从而提升资金的借助率，确保企业收益。第二，两者核算的数据信息来源是一致的，只不过出来的办法不同。企业会计主要工作是依据企业资金流向，打造企业资金动态数据，并打造企业资金报表；管理会计是对企业内部资金进行管理，它更重视资金的细节方面，所以相对来讲，管理会计是财务会计的更高级形式。

2、企业财务会计和管理会计之间有什么区别

（一）侧重点不同

财务会计和管理会计都是企业会计的分支。财务会计工作主要反映出了企业财务情况和变动财务信息，是对已经开始或者已经完成的经济活动进行监督和管理。因此又称对外报告会计。国内财务会计一般指的是会计核算过程中，除去本钱核算以外的部分，包含企业流动资产和固定资产、销售收入、基金和借款收入、收益确定等；管理会计不只反映了企业内部责任主体的活动，而且反应企业整体经营活动，所以管理会计又称对内报告会计。所以两者的侧重点不同，管理会计主要职责是对将来的预测和决策。不少大企业会计工作规范比较全方位，比较看重管理会计，但中小微型企业内部各项规范还不是非常完善，所以不看重管理会计工作，而比较看重财务会计。

（二）核算需要不同

财务会计又被叫做对外报告财务，财务会计是企业用来对外投筹资与同意有关职能部门的检查，这就需要财务会计需要准时、准确，同时财务会计需要遵守国家有关法律法规，然后详细记录企业经营活动中的财务工作，并剖析企业的经营情况，是不是达到收入支出平衡，并向外提供财务报表，财务信息需要真实、准确、有效。而管理会计是企业管理的一部分，工作主体主如果企业内部的每个部门，工作内容比较冗杂，达到企业营运管理，小到企业组别管理。管理会计是在会计本钱的基础上进行预测，所以在核算的办法和财务会计也不同。

（三）计量单位不同

财务会计和管理会计除去工作目的和核算办法不同以外，两者计量单位也不同。企业财务会计的计量单位以货币信息为主，对企业经营活动的每一项财务信息进行核算监督，工作方法使用传统的会计模式；管理会计以企业历史本钱为计算基础，这种计算模式和传统的会计模式不同。

（四）信息特点不同

财务会计需要遵守国家会计原则和会计需要制作财务表格，财务信息需要真实、准确、全方位反应出企业经营状况，并将财务信息制作成报表，根据财务报表的格式填写，编好序号，以报告的形式提交。但管理会计是对内的报表，所以相对来讲随便性比较大，无需遵守国家财务规范，会计信息整理过程中，仅需内部财务职员能了解就好。

3、企业财务会计和管理会计结合的优势

财务会计和管理会计都是企业会计的分支，对企业的营运管理意义重大。但两者侧重点不同，工作内容也不同。一个是对外报告会计，一个是对内报告会计。在全球经济环境大背景，与国内社会主义市场经济规范的打造，企业只有充分学会会计信息，才能在角逐中维持优势。会计信息的来源不只指单纯的财务会计或者管理会计，而是需要将两者结合起来。企业在管理过程中，要统筹兼顾，取长补短，相互联系，相互促进，将财务会计和管理会计纳入到企业会计工作中来，将两者有效地结合在一块，减少企业经营活动的生产本钱，提升企业资金借助率，为企业扩大再生产提供资金支持。

（一）提升企业市场竞争优势

伴随国内对外开放的程度不断加深，与国内企业数目不断增多，企业面临国内外激烈的角逐环境，企业想要获得长足进步，就需要依据自己实质状况，拟定正确的经营策略和有效的决策，只有充分获得会计信息，才能借助财务信息做好企业平时经营活动的监督和管理，知道企业内部的经营状况和管理状况，发挥出管理会计预测的功能。然而不少企业在进步过程中，看重财务会计工作，虽然能学会企业平时经营状况，但却没办法对企业将来进步和决策做出有效的判断。改革开放近40年来，中国经济飞速发展，企业现代化规范渐渐打造，但中国企业的经营进步策略策略拟定水平还比较低，这也是大家国家企业管理会计水平低的表现。目前国内经济社会正处于转型升级中，企业想要获得可持续进步，需要用进步的见地看问题，依据企业经营状况，将财务会计和管理会计结合起来，让财务会计和管理会计发挥各自的优势，为企业经营和决策左右有效的参考并拟定科学的策略进步计划。

（二）减少企业生产本钱

财务会计和管理会计是企业会计的分支，但是不一样的会计学科，两者的主体不同、计量单位不同，侧重点也不同，财务会计侧重企业平时经营活动的监督和管理；而管理会计则是拟定企业将来进步策略。所以不少企业将财务会计和管理会计单独成立两个部门，企业的财务部门对两个部门营运管理支出结算，增加了企业支出本钱。除此之外，将财务会计和管理会计单独设置，比较容易致使两个部门信息交流不畅，影响会计信息的交流，如此无形中也增加了企业的本钱。将财务会计和管理会计结合起来，优化财务会计和管理会计部门，为企业决策进步提供愈加充足的财务信息，提升企业效率，减少企业生产本钱，并通过管理会计拟定企业将来进步策略规划，促进企业良性进步。

4、结束语

财务会计和管理会计存在肯定的差异，企业需要正视这类差异，并剖析两者的特征，将两者的优势结合起来，取长补短，为企业提供正确、全方位、准确的财务信息，不断提升企业竞争优势。只有将财务会计和管理会计结合起来，才能提升企业会计工作效率，帮助企业拟定长远的进步策略规划，促进企业可持续进步。